趋势波段操作
步步紧逼，不留余地。
如果五年前有人告诉你：淘宝会开便利店，美团会卖3C数码，你会信吗？
五年前，淘宝还是那个“万能的淘宝”。你可以在上面买到衣服、家电、零食，甚至一些稀奇古怪的小商品，但大多数时候，需要等待几天快递送达。
美团还是那个“送外卖的美团”。打开它，第一反应是点餐、叫外卖，解决的是一顿饭的问题。
那时，两家公司有着清晰的边界。
一个负责“远距离购物”，一个负责“近场消费”。
但如今，这条界线正在快速消失。
淘宝开始布局便利店、闪购仓，把电商的商品搬到消费者身边；美团则不断扩展品类，从外卖走向生鲜、商超，甚至3C数码。
曾经各自守住一亩三分地的互联网巨头，如今正在同一片战场相遇。
而这个新战场，就是即时零售。一场围绕“30分钟生活圈”的争夺战，正在拉开。
近日，有消息称，淘宝便利店在全国的“闪购仓”签约数量已经突破700家，并正在向财年底3000家目标推进，第三季度开仓速度还将进一步提升。
这一轮快速扩张，足以说明淘宝的决心。淘宝正在加快补齐即时零售的基础设施，试图在这场新竞争中占据更大主动权。
去年11月1日，淘宝闪购正式推出连锁便利品牌“淘宝便利店”。
彼时，淘宝闪购即时零售总经理根仙在品牌上线时就明确表示，“我们坚定与生态共赢共进，不建仓、不开店、不与商家争利。”
据了解，不同于传统便利店扩张模式，淘宝便利店并不选择重资产开店，而是采用品牌授权和平台赋能的方式。
简单来说，门店资产仍属于商家，淘宝主要提供品牌、供应链、数字化工具以及运营支持。
这也意味着，淘宝并不是要亲自下场经营每一家门店，而是希望通过平台能力，把更多线下商家连接起来。
依托阿里生态的供应链和数字化能力，淘宝便利店以闪购仓形式运营，为消费者提供24小时营业、30分钟送达的即时消费体验。
品类方面，淘宝便利店也远超普通线下便利店的范围，而是扩展到百货、零食、酒水、3C数码、母婴、美妆等多个领域，SKU规模可达到1万个量级。
简而言之，淘宝做的并不是简单开便利店，而是在尝试把传统电商的商品能力，搬进消费者身边的即时消费场景。
为了吸引更多商家入驻、快速做大市场规模，淘宝闪购拿出二十亿专项扶持资金，用于支持商家打造品质仓店、推动商品升级、完善物流能力以及提升数字化水平。
在千帆看来，这笔投入是淘宝对于即时零售长期竞争的判断。因为这场竞争，比拼的并不是短期订单增长，而是谁能够建立一套覆盖更广、效率更高的履约体系。
而淘宝的布局，也不止于便利店。
不止淘宝便利店，阿里在即时零售领域布下了完整棋局，多个业态同步发力。盒马前置仓稳步扩张，主打生鲜、日用高频消费；天猫超市也在从“隔日达”向“小时达”转型。
阿里这套组合拳的逻辑很清楚：通过便利店、前置仓等高频消费场景切入，把“快送到家”从美团长期占据的优势领域，变成淘宝同样具备的基础能力。
随后，再依托商品、用户和供应链优势，撬动更大的即时零售市场。
面对淘宝的猛烈进攻，美团也在加速行动。
几乎同一时间，美团闪购宣布将联合上万个品牌建设“品牌官旗闪电仓”，品牌可以通过入驻闪电仓，在美团闪购开设官方旗舰店，并获得仓储、配送、数字化等基础设施支持。
Meituan
话又说回来了，你有淘宝便利店，我也有松鼠便利店。两大巨头在即时零售领域开始短兵相接。
据悉，“松鼠便利店”也是美团即时零售布局的重要组成部分。该品牌采用闪电仓与前置仓结合的模式，并纳入美团闪购业务体系。
截至目前，“松鼠便利店”已经覆盖76座城市，门店数量超过700家。
可以看到，无论淘宝还是美团，都在争夺同一个方向：消费者身边的即时消费入口。
这场竞争的背后，是两种商业模式的正面碰撞。
美团的优势来自多年积累的本地生活网络。从骑手体系，到商家覆盖，再到配送调度，美团已经建立了一套成熟的即时履约体系。
而淘宝的优势，则来自庞大的电商生态。商品供给、用户规模、商家体系，以及阿里多年积累的数字化能力，都是淘宝进入即时零售的重要筹码。
双方正在进入一个新的竞争阶段。
事实上，阿里对即时零售的野心早已公开。
今年年初，阿里巴巴面向投资者表示，淘宝闪购全年核心战略将围绕“份额优先”展开，会持续投入资源，目标直指即时零售赛道市场绝对第一。
而从市场表现来看，淘宝闪购增长势头明显，正在不断提升自身在即时零售市场的竞争力。
到了5月，阿里在财报电话会进一步披露，2026年1月至3月，淘宝闪购整体订单量达到去年同期的2.7倍，其中非餐饮类零售订单增长更加迅猛，同比增长达到3倍。
除此之外，阿里也给出了长期目标。
按照规划，到2028财年，即时零售板块交易规模将冲击1万亿元；到2029财年，实现整个业务板块盈利。
从短期抢占份额，到中期做大规模，再到长期实现盈利，淘宝闪购的发展路径十分明确。
不难看出，阿里正在全力押注即时零售赛道，淘宝闪购的定位也彻底改变。它不再只是外卖业务的补充，而是朝着综合性全域即时消费平台快速升级。
当然，市场竞争远没有结束。这场竞争的本质，说到底不是仓和仓的比拼。
美团的护城河是"近"。用户打开美团，是因为知道附近3公里就有东西能立刻送到。这个"附近"的心智，是美团花了十几年用每一单配送垒出来的。
配资助手淘宝的护城河是"多"。用户打开淘宝，是因为知道全中国几乎所有的商品都能找到。这个"万货"的心智，是淘宝花了二十年用每一个品类撑起来的。
即时零售恰好卡在"近"和"多"的中间。用户既希望东西就在身边，又希望身边的东西足够丰富。这也是为什么，淘宝和美团都在不惜投入重金抢占即时零售。
因为这场战争争夺的，并不是简单的一次配送订单，也不是几个闪购仓、几个前置仓的数量比拼，而是在争夺未来消费者新的生活习惯。
过去二十年，电商改变了“买东西”的方式；过去十年，外卖改变了“吃东西”的方式。
而如今，即时零售正在尝试改变的是：消费者获取一切生活用品的方式。
从一杯咖啡、一份早餐，到一箱牛奶、一件日用品，再到手机配件、家居用品，越来越多原本需要提前计划的消费，正在变成“想到就买、马上送到”。
对于美团来说，它需要守住自己多年建立起来的本地生活优势，证明“最快送达”的能力依然不可替代。
对于淘宝来说，它需要完成从“线上购物平台”到“全场景消费入口”的转变，让消费者不仅在需要网购时打开淘宝，也在需要即时消费时想到淘宝。
因此，这场竞争的最终答案，或许不会出现在某一家企业拥有多少门店、多少仓库，而是在于谁能够真正把供应链、商品、履约和用户需求连接起来。
元股证券:ygzq.hk即时零售的下半场，拼的不是谁扩张得更快，而是谁能把效率做到极致。
当“30分钟送达”逐渐成为消费者的新标准，未来的商业竞争，也将从争夺流量入口，进入争夺生活入口的新阶段。
而淘宝与美团的这场较量趋势波段操作，或许才刚刚开始。
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